Workshop

Erleben Sie, wie Fach- und Führungskräfte digitale Transformation und Veränderungsprozesse spielerisch und praxisnah reflektieren und gestalten können. Die beiden Serious Games ‚Clean Up on Line 3‘ und ‚Don’t Flip Out‘ ermöglichen reale Lernerfahrungen in einem sicheren Raum – mit direktem Transfer in den Arbeitsalltag.

Der Workshop ist ein kostenfreies Angebot des FIR e.V. an der RWTH Aachen, Partner im Forschungsprojekt ‚TuWAs‘. Die Umsetzung erfolgt individuell vor Ort oder bei einem der ‚TuWAs‘-Schaufensterstandorte.

Ziel

Ziel der beiden Workshops ist es, Digitalisierung und Transformation nicht nur zu vermitteln, sondern zu erleben. Im ersten Serious Game ‚Clean Up on Line 3‘ stehen Technologieentscheidungen und Prozessgestaltung im Vordergrund. Dabei soll die Kompetenz und die Entscheidungsfindung in der digitalen Transformation spielerisch vermittelt werden. In ‚Don’t Flip Out‘ geht es um Kommunikation, Motivation und Führung in Veränderungsprozessen zur menschenzentrierten Gestaltung der Transformation.

Inhalte

‚Clean Up on Line 3‘ – Digitalisierung erleben

_{Serious Game ‚Clean-Up on Line 3‘ – Spielkartenauswahl}

Als Innovationsteam eines fiktiven Unternehmens analysieren die Teilnehmenden eine reale Problemstellung aus der Produktion und entwickeln eine Digitalisierungsstrategie. Dabei müssen Technologieoptionen, Teamfähigkeiten und organisatorische Hebel bewertet, kombiniert und aufeinander abgestimmt werden.

Schwerpunkte:

• Auswahl geeigneter Technologien (IoT, Datenanalyse, Automatisierung)
• Bewertung von Effizienz, Qualität und Flexibilität
• Systemisches Denken in funktionsübergreifenden Teams

‚Don’t Flip Out‘ – Führung im Wandel trainieren

_{Serious Game ‚Don’t Flip Out‘ – Spielkartenauswahl}

In diesem Spiel übernehmen die Teilnehmenden die Rolle von Führungskräften, die ihr Team durch zehn Wellen technologischer Veränderungen führen müssen. Jede Entscheidung zählt – denn sie beeinflusst Loyalität, Motivation und Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden.

Schwerpunkte:

• Umgang mit Widerstand und individuellen Bedürfnissen
• Training von Change-Kompetenzen & Soft Skills
• Entwicklung wirksamer Kommunikations- und Führungsstrategien

Mögliche Ergebnisse

• Gesteigertes Verständnis für technologische und menschliche Hebel der Transformation
• Neue Impulse für die Digitalisierungs- und Change-Strategie im eigenen Unternehmen
• Reflexion der eigenen Führungsrolle und Handlungskompetenz im Wandel
• Praktisch erlebte Auseinandersetzung mit Erfolgsfaktoren digitaler Transformation
• Transfer in die eigene Organisation durch Nachbesprechung & Pitch-Phase